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T&B e associati Srl

LA NOSTRA AZIENDA
1991: nasce lo studio Tripputi e Benedetti, specializzato in soluzioni di finanza agevolata.
Localizzato in centro a Trieste, si delinea da subito l’attenzione per il cliente e la volontà di comprendere il business aziendale per disegnare una strategia agevolativa su misura. La scelta di campo è evidente: non viene perseguito un obiettivo puramente finanziario cercando di vendere un bando ai propri clienti ma si entra in simbiosi con gli stessi cercando la soluzione finanziaria ed agevolativa più coerente e funzionale con il loro business model per ottenere risultati sostenibili nel lungo periodo.

1999 grazie all’interessamento del BIC – Business Innovation Center FVG, lo studio si trasforma in società a responsabilità limitata con l’entrata di nuovi soci, tra cui lo stesso BIC. Prende forma la T&B e Associati Srl. La sede viene spostata presso il BIC per erogare servizi qualificati alle aziende insediate. Si inizia a delineare la forte attitudine dell’azienda verso
il supporto a progetti di ricerca e sviluppo e l’innovazione che ben si sposa con le politiche industriali del territorio.

2006 Il crescente numero di clienti, il network sviluppato con Università ed Enti di Ricerca e il numero di progetti gestiti contribuisce a posizionare T&B Associati come azienda di riferimento a livello regionale per il supporto finanziario alle aziende ed Enti impegnati nello sviluppo di progetti di ricerca e sviluppo. Per questo motivo, l’azienda decide di insediarsi presso Area Science Park ampliando ulteriormente i suoi orizzonti d’azione allargando il suo ambito d’azione ai progetti nazionali ed europei.

2011 – 2013 Il lavoro svolto ed il buon riscontro da parte del mercato, viene riconosciuto dai valutatori del Premio Nazionale per l’Innovazione organizzato da Confindustria che conferiscono alla T&B Associati la Menzione Speciale per la categoria Piccole e Medie Imprese. Nel 2013, grazie alla costanza con cui vengono perseguiti gli obiettivi di sviluppo aziendali, la T&B Associati viene premiata nuovamente ricevendo il PRIZE sempre per la categoria Piccole e Medie Imprese. In entrambe le occasioni il premio sarà conferito dal Presidente della Repubblica al Quirinale.

2014 Nell’ottica di contribuire alla crescita del territorio, T&B Associati è tra i soci fondatori della fondazione ITS Volta per le Nuove Tecnologie della Vita, soggetto giuridico no-profit che persegue nel suo ambito di riferimento, le finalità di promuovere la diffusione tecnico scientifica e sostenere le misure per lo sviluppo dell’economia e le politiche attive del
lavoro.

2015 Pietra miliare nella storia dell’azienda in quanto per stimolare ulteriormente il processo di crescita dell’azienda in modo organico la compagine sociale viene aperta ad altri investitori oltre ai soci operativi. Grazie a quest’operazione, il modello gestionale si evolve verso una governance manageriale che permette di integrare l’offerta con nuove competenze e risorse. Il territorio di riferimento si amplia a tutto il Centro-Nord Italia e vengono avviate collaborazioni con società di consulenza di rilievo nazionale ed internazionale. Nasce il pay-off FACING INNOVATION, sintesi della tradizionale tensione
verso l’innovazione e la volontà di sviluppare le competenze necessarie ad affrontare l’innovazione considerando tutte le sue sfaccettature. Nello stesso anno, entra a far parte di BioHighTechNet, rete d’imprese nata per accelerare lo sviluppo del settore
BioHighTech regionale.

2019 Il processo di crescita continua con la naturale evoluzione della stretta collaborazione con la DGR Consulting Srl che porta all’integrazione delle strutture operative e all’allargamento della gamma d’offerta verso gli Enti pubblici territoriali. Viene fondata
anche REXI, rete d’imprese per l’innovazione costituita insieme a DGR Consulting Srl e Tmedia Srl per poter offrire un servizio di euro-progettazione completo dal project design, al project management fino a disseminazione e sfruttamento dei risultati. Nello stesso anno, l’azienda supporta insieme a Banco BPM il contest per start up “Business Meets Innovation” organizzata dalla Camera di Commercio Italo Germanica insieme a Robert Bosch, Siemens, GKN e Röedl & Partners.

VISION
La resilienza di un’organizzazione dipende dalla sua capacità di adattarsi ad un ambiente che complesso che evolve rapidamente. Per ottenere questo obiettivo è necessario innovare senza perdere il proprio focus strategico. Durante i 30 anni di attività a stretto contatto con i nostri clienti, abbiamo realizzato come la maggior parte di essi abbia un potenziale innovativo ancora
inespresso.

MISSION
Trasformare in valore economico il potenziale innovativo dei nostri clienti è la nostra mission. Non riuscire ad esprimere il proprio potenziale innovativo è oggi giorno il maggior limite alla crescita del tessuto sociale di un territorio costringendolo a rimanere nella sua “comfort zone” e perdendo le opportunità che potrebbe sfruttare.

PHILOSOPHY
La nostra azienda si è sviluppata in un territorio di confine confrontandosi sempre con aziende, università, enti di ricerca ed enti territoriali che storicamente interagivano continuamente con pari realtà di altri paesi. Questa attitudine ha permesso al Friuli-Venezia Giulia di diventare uno dei territori con la più alta concentrazione di aziende innovative ed enti di ricerca a livello europeo. Metaforicamente, la capacità di lavorare sul confine geografico si è trasformato nella capacità di agire sul confine della conoscenza. Consapevoli di questo aspetto, siamo anche perfettamente consci che il potenziale innovativo del territorio a volte rimane inespresso e non si trasforma in valore economico per il territorio. Da questa consapevolezza è maturata la convinzione che per poter parlare di innovazione sostenibile è necessario integrare le competenze specifiche di dominio con le competenze manageriali e per questo motivo è risultato fondamentale il cambio di passo operato nel 2015 con l’integrazione con Business Partners Srl, azienda di consulenza direzionale e formazione direzionale con clienti multinazionali. La volontà di mantenere le proprie radici contribuendo alla valorizzazione della propria storia e l’apertura alla novità e all’internazionalizzazione, ha portato alla collaborazione con Biovalley Investments Spa, importante realtà regionale impegnata nella valorizzazione del tessuto imprenditoriale del territorio con una forte attenzione alla digitalizzazione.

A CHI CI RIVOLGIAMO
Aziende:
– Start-up che necessitano di un partner affidabile a 360° per essere guidate nella definizione dei loro obiettivi, nella maturazione del loro stile di leadership gestionale, nell’individuazione del loro business model e nella ricerca di finanziamenti e networking
per crescere.

– PMI dove in assenza di una vera e propria linea manageriale l’imprenditore si trova a dover decidere autonomamente su problematiche di ogni genere relative alla sua azienda; la presenza di un partner affidabile come T&B con cui confrontarsi allontana la sensazione di solitudine che spesso accompagna chi decide di fare impresa.

– Grandi aziende che a fronte di problemi specifici necessitano di competenze specialistiche offerte da figure professionali che hanno avuto modo di maturare la loro esperienza in realtà di rilievo multinazionale e possono garantire un confronto qualificato e tempestivo. Parchi Scientifici, Enti di Ricerca e Università

– Parchi Scientifici che decidono di integrare le loro competenze interne offrendo al proprio personale, ai loro insediati o al territorio di competenza servizi qualificati attraverso percorsi di supporto, di affiancamento e di formazione.

– Enti di Ricerca che sentono la necessità di completare le loro competenze tecnico scientifiche con le competenze trasversali tipiche dell’approccio manageriale in modo da poter sfruttare appieno le loro potenzialità

– Università che condividono l’approccio integrato all’innovazione che proponiamo per riuscire a massimizzare i risultati dei loro progetti tecnico scientifici, la ricerca di fonti di finanziamento e lo sviluppo del capitale umano che gestiscono. Pubblica Amministrazione

– Regioni, Comuni e altri Enti Territoriali che ricercano un partner qualificato per sviluppare i loro piani e progetti sul territorio in modo organico con le politiche e le logiche di sviluppo. Fondazioni e altri Enti no-profit attivi sul territorio, interessati ad ampliare il loro ambito d’azione grazie alla collaborazione con una realtà in grado di capire le esigenze locali
confrontandosi però con un contesto internazionale

I NOSTRI SERVIZI PER LE AZIENDE
Le aziende che si rivolgono a noi vogliono fondamentalmente rispondere a quattro domande:

  1. Qual è il mio potenziale innovativo e dove posso migliorare?
    La nostra azienda è lo “sparring partner” ideale per confrontarsi e diventare consapevoli del proprio potenziale innovativo e di quali sono eventuali aspetti da migliorare. Riusciamo a svolgere questo ruolo grazie alle competenze multidisciplinari e al network di collaborazioni che abbiamo sviluppato in 30 anni di attività. Con un supporto continuativo e l’attenzione alla comprensione del business model, accompagniamo il cliente a fare dell’innovazione un elemento strutturale della catena del valore coinvolgendo tutte le funzioni aziendali nel processo di cambiamento. Per poter creare i presupposti per la creazione di valore partendo dal potenziale innovativo è fondamentale strutturare il processo d’innovazione dai seguenti punti di vista:
    • Innovazione di prodotto
    • Innovazione di processo
    • Innovazione organizzativa
    • Innovazione commerciale
  2. Come posso finanziare il mio processo d’innovazione?
    L’aspetto finanziario è sempre il primo punto che ci viene richiesto e spesso viene erroneamente limitato ad aspetti di finanza agevolata o di accesso al credito. In realtà, il fabbisogno finanziario può essere soddisfatto in diversi modi alternativi e a volte complementari:
    • Finanza agevolata
    • Incentivi fiscali
    • Corporate Finance ed accesso al credito
    • Alleanze Industriali e valorizzazioni degli “Intangibles”
  3. Sono in grado di gestire il processo d’innovazione e farlo diventare pervasivo in tutta l’azienda?
    Per contribuire alla creazione di valore, il processo d’innovazione aziendale deve contribuire ad alimentare il know-how aziendale: anche i progetti che non si concludono con un successo devono lasciare in eredità qualcosa, banalmente la consapevolezza che quella strada non è percorribile. Questo know-how però deve essere formalizzato, condiviso ed analizzato dal punto di vista di tutte le funzioni aziendali siano esse tecniche, operative od economico-finanziarie; in questo modo si creano degli “intangibles” che contribuiscono a creare valore per l’azienda attraverso le seguenti attività:
    • Project Management ed implementazione Project Management Office
    • Gestione ed implementazione processo di sviluppo e valutazione economico
    • finanziaria nuovi progetti
    • Integrazione del processo d’innovazione con il controllo di gestione e la contabilità aziendale
    • Introduzione dell’innovazione nei processi di operativi aziendali (BPR – Business Process Re-Engineering)
  4. Come posso sfruttare i risultati ottenuti dal processo d’innovazione?
    Per riuscire a sfruttare i risultati ottenuti dal processo d’innovazione è necessario passare
    attraverso il piano di exploitation dei risultati che deve essere analizzato secondo cinque dimensioni: mercato e modalità per raggiungerlo, industrializzazione e standard normativi richiesti, risorse economiche finanziarie, capitale umano. Per questo motivo, supportiamo i nostri clienti con i seguenti servizi:
    • Business Intelligence e analisi di mercato
    • Supporto per lo sviluppo piano industriale e adeguamento agli standard normativi richiesti
    • Business Planning e strumenti di monitoraggio
    • Analisi organizzativa e sviluppo delle risorse umane

I NOSTRI SERVIZI PER UNIVERSITA’ ED ENTI DI RICERCA

Rispondiamo alle esigenze di Università ed Enti di Ricerca con i seguenti servizi:

  1. Supporto per l’organizzazione del Project Management Office (PMO) a livello di struttura centrale, dipartimentale o divisionale La selezione ed il coordinamento delle proposte progettuali, il coordinamento dei progetti in itinere, la gestione delle variazioni d’ambito e di budget fino ad arrivare alla rendicontazione finale, sono tutte attività che sempre più spesso vengono delegate ad un ufficio di Project Management centralizzato che deve confrontarsi con una notevole complessità organizzativa. Grazie ad un team multidisciplinare composto da risorse con competenze tecniche in grado di interfacciarsi con il personale scientifico, con competenze certificate dal Project Management Institute e con competenze economiche finanziarie maturate in anni di esperienza, siamo in grado di dare supporto completo per l’organizzazione del PMO per l’accesso alle fonti di finanziamento. Oltre allo sviluppo organizzativo del PMO, interveniamo per implementare un sistema integrato analitico di controllo di gestione per progetto con l’utilizzo di piattaforme informatiche che agevolano i flussi informativi di progetto e l’attività di monitoraggio e coordinamento.
  2. Definizione dello scenario progettuale con mappatura delle idee progettuali e progetti in essere ed individuazione dei relativi punti di forza e di debolezza. La crescita del numero di progetti che Università ed Enti di Ricerca si trovano a gestire causa una notevole difficoltà nell’avere sempre sotto controllo il quadro completo dello scenario progettuale di tutto l’Ente. Mentre la costituzione di un PMO risolve il problema strutturale, molte volte è necessario un intervento più veloce ed immediato per permettere ai decisori di prendere decisioni consapevoli sulla base di un quadro significativo della realtà progettuale dell’ente. Interveniamo interloquendo direttamente con le risorse impegnate nel progetto per identificare
    correttamente i progetti in essere e le potenziali idee progettuali, sia da un punto di vista formale (ad es. presenza di Grant Agreement) sia di tipo sostanziale (progetti avviati ma non formalizzati) per poi fornire al committente un quadro strutturato con riportate anche le impressioni del vissuto delle risorse umane coinvolte per eventuali spunti di miglioramento organizzativo.
  3. Disseminazione della cultura del Project Management, dell’interazione con imprese
    italiane ed estere e dell’attenzione alle opportunità della programmazione nazionale, transfrontaliera ed europea. Per ottimizzare l’efficienza dei progetti di ricerca e sviluppo e l’accesso alle opportunità di finanziamento è necessario diffondere tra le risorse umane coinvolte nella gestione dei progetti un’attitudine al Project Management che va ben al di là della partecipazione al singolo bando di finanziamento sia esso nazionale od europeo. La cultura della gestione strutturata e sistemica dei progetti attraverso un framework condiviso, l’interazione con il tessuto imprenditoriale locale ed internazionale e la capacità di confrontarsi con le dinamiche dei finanziamenti europei diretti ed indiretti sono requisiti imprescindibili che sviluppiamo nel personale degli Enti nostri clienti attraverso formazione, coaching ed il confronto continuo con i nostri esperti in materia. La collaborazione con molte associazioni di categoria, Enti territoriali e società di consulenza di caratura internazionale ci permette di tarare il servizio ad un livello qualitativo molto elevato per garantire la soddisfazione del personale coinvolto.
  4. Supporto operativo nel design di progetto, nella gestione e nella rendicontazione
    Si tratta del servizio più tradizionale che normalmente viene identificato con il termine “Europrogettazione” e “Assistenza Tecnica”, per i nostri clienti normalmente rappresenta la naturale conseguenze degli aspetti più generali del proprio framework di Project Management. Il nostro approccio si basa su una forte interazione con il personale tecnico scientifico per inquadrare correttamente il progetto nei requisiti dello strumento finanziario. Stimoliamo il nostro interlocutore a costruire il progetto insieme a noi, convincendoci della bontà dell’iniziativa in modo che lavorare con noi crei valore indipendentemente dal finanziamento. Le competenze di Project Management maturate sul campo ci permettono di coadiuvare la gestione del progetto non solo dal punto di vista amministrativo-finanziario ma soprattutto dal punto di vista gestionale basandoci sull’utilizzo di una piattaforma informatica sviluppato ad hoc per questo scopo.

I NOSTRI SERVIZI PER LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE:

Considerando le esigenze peculiari della Pubblica Amministrazione, abbiamo sviluppato i seguenti
servizi dedicati:

  1. Organizzazione dei flussi informativi e procedurali e semplificazione amministrativa Una delle sfide più importanti che deve affrontare la Pubblica Amministrazione consiste nel riuscire ad efficientare i propri processi interni di gestione dei progetti rispettando le prescrizioni amministrative specifiche del settore di appartenenza. L’esperienza maturata nei molti anni di attività a stretto contatto con la Pubblica Amministrazione ci permette di affrontare queste tematiche conoscendo il dominio di riferimento e garantendo un confronto costruttivo con i nostri interlocutori con il fine di apportare spunti di innovazione
    attuabili da subito. L’attenzione verso le risorse umane fa parte del nostro approccio consulenziale e possiamo coinvolgere nel team di progetto esperti del settore HR per accompagnare il cambiamento con opportuni percorsi di formazione e consulenza operativa.
  2. Digitalizzazione dei processi della Pubblica Amministrazione Potendo vantare una conoscenza approfondita nell’analisi e nella riorganizzazione dei processi e del funzionamento degli Enti della Pubblica Amministrazione, siamo gli interlocutori ideali per integrare le esigenze del personale operativo e i consulenti di estrazione tecnica incaricati di implementare gli strumenti digitali di supporto. Grazie alla disponibilità di una piattaforma informatica in grado di gestire i flussi di processo,
    siamo in grado di fornire gli strumenti di supporto per gestire flussi informativi di moderata complessità oppure di creare dei progetti pilota adatti a testare la soluzione prima di essere implementata sulla piattaforma informatica dedicata prescelta.
    La collaborazione con Trieste Valley, azienda specializzata in servizi digitali, permette di avere interlocutori di valenza tecnica indiscussa da coinvolgere nei progetti di digitalizzazione della PA.
  3. Supporto nella preparazione e gestione di piani integrati e strategie di sviluppo territoriale
    L’obiettivo condiviso con molte amministrazioni di creare valore per il territorio attraverso i progetti cofinanziati ci ha consentito di maturare una particolare esperienza nell’assistenza alla definizione ed attuazione di Piani Strategici Integrati di Sviluppo Urbano Sostenibile e Strategie di cooperazione per lo sviluppo territoriale oltre che nel coordinamento di partenariati complessi pubblico-privati. Attraverso la rete di imprese ReXi -costituita con DGR Consulting– possiamo mettere a disposizione delle amministrazioni una specifica esperienza nella costruzione di progetti di sviluppo territoriale, nel coordinamento di partenariati pubblico-privati capaci di fornire risposte a bisogni multisettoriali espressi a livello locale attraverso processi partecipativi, nell’attuazione e gestione amministrativa e finanziaria di piani e strategie di sviluppo anche implementando soluzioni ICT dedicate.
  4. Supporto nella realizzazione di programmi di disseminazione ed animazione territoriale
    Storicamente la nostra azienda ha sempre collaborato con Parchi Scientifici, Università ed Associazioni di Categoria per realizzare eventi di disseminazione di risultati tecnico scientifici e di animazione territoriale con particolare riferimento alle opportunità di finanza agevolata. Grazie a quest’esperienza è stato possibile affinare il nostro approccio a questi programmi condividendo la nostra competenza con i nostri clienti e rendendoci conto che i singoli eventi d’informazione ottengono risultati molto contenuti se non sono organizzati in un programma organico in grado di dare continuità nei confronti degli interessati entrando negli aspetti attuativi e gestionali. A questi fini è stata creata nel 2019 la rete d’impresa REXI con DGR Consulting SRL e Tmedia Srl per offrire un servizio completo anche nell’ambito della comunicazione con particolare attenzione all’area balcanica.
  5. Supporto alla partecipazione a programmi transfrontalieri e transnazionali
    La programmazione transfrontaliera e transnazionale risulta essere particolarmente adatta per sviluppare in modo consistente i progetti della Pubblica Amministrazione; infatti, questi programmi nascono per risolvere problemi comuni a più stakeholders localizzati in Stati diversi dando particolare rilievo alle ricadute territoriali dei progetti stessi. Le competenze messe a disposizione dei nostri clienti della Pubblica Amministrazione, grazie anche all’integrazione operativa con DGR Consulting, ci garantisce di offrire un servizio molto competitivo dall’identificazione del programma più adatto al finanziamento dei progetti strategici individuati, alla costruzione del partenariato, alla redazione del progetto fino all’assistenza tecnica nella contrattazione con l’Ente Gestore, al coordinamento, gestione e rendicontazione. Il nostro approccio è di stimolare progetti funzionali alle politiche territoriali sviluppate dalle PA giocando un ruolo attivo nel processo di analisi delle esigenze e di definizione del progetto, per non rischiare di mettere in cantiere progetti non funzionali alle logiche di sviluppo territoriale e quindi inadatti a garantire ricadute positive sul territorio anche dopo la conclusione degli stessi.

IL NOSTRO METODO: ABCE

30 anni di esperienza e di continuo confronto multidisciplinare ci hanno spinto a formalizzare un
metodo semplice ma efficace da applicare a tutti i nostri progetti:

ASSESS
Prima di partire è sempre necessario avere ben chiaro dove ci troviamo. Per questo motivo, che si tratti di innovazione di prodotto, di processo, organizzativa o commerciale per prima cosa ci confrontiamo con i nostri clienti per capire la situazione esistente Il nostro personale tecnico evidenzia i punti di forza e di debolezza del potenziale innovativo del cliente utilizzando tecniche e metodi sperimentati in molti anni di esperienza nella gestione di progetti di ricerca, di sviluppo e di innovazione

BOOST
Molte sono le definizioni di innovazione ma il “cambiamento che ha avuto successo” ci pare la più appropriata. E’ proprio sulla massimizzazione del valore derivante dall’innovazione che è importante concentrarsi strutturando un contesto interno ed esterno all’Organizzazione per far si che essa diventi una pratica costante, condivisa e fortemente favorita a tutti i livelli. Analizziamo quindi in modo oggettivo il livello di innovazione dei nostri clienti fornendo una fotografia dettagliata della situazione, proponendo azioni formative e supportandoli nella formulazione di una visione di medio-lungo termine.

be Compliant
Per creare valore dal potenziale innovativo di un’organizzazione non è sufficiente risultare innovativi dal punto di vista tecnico scientifico bensì è necessario verificare che quello che noi crediamo innovativo corrisponda alla definizione di innovazione che viene data dalle normative di riferimento.

Per effettuare l’analisi di Compliance, il nostro personale specializzato con esperienza nel mondodella revisione procede all’analisi della normativa di riferimento ed incrocia la relazione tecnica espressa nella fase di assessment con quanto previsto dalla normativa evidenziando i punti di contatto e le eventuali criticità.
Il servizio può essere di natura continuativa o fare riferimento ad un’analisi specifica con l’obiettivo di sgravare i rappresentati legali o l’amministrazione di incombenze documentali oppure per documentare le scelte effettuate dagli organi di controllo.

EXECUTION
Per riuscire a scaricare a terra il potenziale innovativo è essenziale arrivare alla fase di Execution che rappresenta il cuore del nostro metodo ABCE: alla fine dei nostri progetti deve essere cambiato in meglio qualcosa nello scenario dove abbiamo operato.
La tensione verso l’Execution è una caratteristica che insegniamo a chiunque inizi a collaborare con la nostra azienda, indipendentemente da formazione ed esperienza. Affiancare il cliente nell’operatività è l’unico modo per assicurarsi che qualcosa accada e che il tutto non resti a livello di piano progettuale. I nostri interventi, siano essi frutto di un servizio continuativo o di un intervento specifico, siano svolti on site oppure con assistenza da remoto, mirano sempre a supportare l’operatività dei
nostri clienti, non sostituendosi agli stessi ma rendendoli consapevoli delle loro potenzialità e sgravandoli dai compiti accessori che rischiano di distrarli dall’obiettivo principale. Ogni cliente è seguito da un nostro Account Manager che lo conosce approfonditamente, che si fa garante del livello di servizio e testimonia l’impatto che il nostro lavoro deve avere sulle attività dei nostri clienti in modo da guidare i nostri Project Manager per soddisfare le esigenze che hanno dato origine al progetto.

I NOSTRI VALORI: IL VALORE DEL CONFINE

L’innovazione normalmente inizia a prendere forma grazie all’energia che si manifesta sul confine tra due universi diversi: tra business e scienza, tra azienda e mercato, tra la ricerca e le altre funzioni aziendali, tra l’imprenditore ed il mondo che lo circonda.

Individuando quella linea invisibile che divide il conflitto dal confronto, si avverte l’energia dell’innovazione latente che, per generare valore economico, deve poi evolvere in integrazione, condivisione e comunione d’intenti generando una visione strategica e piani operativi correttamente indirizzati.

T&B Associati, grazie alla multidisciplinarietà del suo team, lavora cercando i “confini” che caratterizzano ogni organizzazione, li presidia razionalizzando la pulsione all’innovazione e mitigando i conflitti che fisiologicamente sorgono per consentire ai suoi clienti di “scaricare a terra” il loro potenziale.

I NOSTRI PUNTI FERMI

  • Ogni cosa si può vedere da almeno due punti di vista diversi
  • Esiste sempre un limite che può essere superato, con rispetto senza essere invadenti
  • Il potenziale innovativo è presente in ogni organizzazione che va solo aiutata ad esprimerlo
  • Chiunque vive con passione e con dedizione il proprio progetto se debitamente indirizzato può esprimere il proprio potenziale innovativo.
  • E’ essenziale valutare sempre i progetti con occhio critico, risultando a volte poco graditi nel breve periodo ma molto apprezzati nel lungo.
  • Preferiamo i lavori “su misura” rispetto alle soluzioni standard replicate.

Non promettiamo un percorso facile e pieno di soddisfazioni, ma una sfida giornaliera dove sarà necessario impegnarsi direttamente; allo stesso tempo però vi promettiamo che saremo sempre al vostro fianco con una presenza discreta, rispettando il confine che ci divide e ci unisce.

LE NOSTRE SEDI

Sede legale
Area Science Park
Loc Padriciano 99
34149 Trieste

Sede di Trieste:
Piazza Ponterosso 3
34121 Trieste

Sede di Udine
Viale Duodo 98
33100 Udine

Sede di San Giorgio di Nogaro
Piazza Plebiscito 8
33058 San Giorgio di Nogaro (UD)

Sede di Treviso
Piazza delle Istituzioni 18
31100 Treviso

Sede di Milano
In apertura